まちづくり 飛騨高山の今後の観光戦略を考えてみた
これからの観光・旅は”自分の人生を豊がにするため”に行くことだとしたら、それを迎え入れる地は何を提供できるでしょう？と飛騨高山に置き換えて考えてみました。
まちづくり 
まちづくり アフターコロナの事業展開を考える 〜その2〜
地域をサステナブルにするためのハブになる。
これを大ボラに掲げた以上、お金の話ばかりをしていてはしっくりこないことに気づきました。
お金は大事だけど、多い方が少ないよりは良いけれど。
良い塩梅になってる方が大事だなと。
まちづくり アフターコロナの事業展開を考える 〜その1〜
苦しい・・苦しいぜ・・
そんな時こそなんとか脳内をきっと未来に向けたい・・
と思い、今後の事業展開を考える上で大事にしたいことを考えてみました。
まちづくり アフターコロナの観光について考える
この先どんな宿にして生き延びるのか！？
アフターコロナで観光はどうなるのか！？
宿のことを考えていたら、宿だけで完結することに意味はなく、もう少し根本から「旅」/「観光」ってものを見つめ直さねばという想いに至りました、改めて。
宿 コロナショックとゲストハウス経営 – こんな時だからこそできること
絶賛コロナショックの中できることは限られているけれど、それでも動いてないと気が滅入っちゃうので、とにかく動く。前へ進む。
宿 宿開業までに乗り越えなければならない3つの山
宿が開店するまでには3つの山があると言われています。
1号店では3つありました（4つでも5つでもあった気はしますが・・。）
そして、2号店でも同じ轍を踏むことになりそうです。
宿 ゲストハウススタッフの給料体系 -ver.2-
ゲストハウスのお金事情。
薄給・モラトリアム職場のイメージをどう払拭できるか。
旅業に関わる以上はどこまでも柔軟に、だけれども意外と稼げるよ！ってしたいのです、が。
まちづくり 地方が創生する前に、生き残るために、すべきこと
前回のカモにされる地方編に続き、じゃー地方はどうしたら？って部分を考えてみました。
束になって強くなる。
苦手な部分は人頼り。
付き合うんじゃなくて結婚。
こんな感じでしょうか？
まちづくり 地方創生とは程遠い現実 – カモにされる地方編
遣る瀬無い話を聞いて、世間が言う地方創生とのギャップ感がすごい・・。
地方が巷で言う創生するのってすんごい難しいなぁ・・と打ちひしがれる一方で、少なくても生き残るために必要なことを考えてみました。
まちづくり その場所の意味がなくなるからこそ その場所の意味を作る
どこでもよくない？って質問に対する回答は毎回異なるのか？
吉野家、松屋、すき家、なか卯
皆それぞれ選ばれる理由があるし、各社も生き残るために必死でその理由を考えているのです。
どこでも良い。
そんな人に選ばれるためには？