宿

cup of teaが高い競争力を維持し続けている理由 (後編)

楽することが競争力の源泉。

単純で作業になりがちなバック業務は徹底的に楽します。

テクノロジーの力を借りて楽します。

宿

cup of teaが高い競争力を維持し続けている理由 (前編)

ゲストハウスはホストクラブではありません。

でもcup of teaはホストクラブの仲間入りをしました。

顧客の満足度を最大化させるためには、日々の小さな改善を積み上げることが近道のようです。

宿

ゲストハウススタッフの給料体系 -ver.1-

ゲストハウスのスタッフって薄給なんでしょ〜

と言われます。

ま、そうですね。。

でも増やすことも可能ですよ って思います。

今回はゲストハウスの給料体系について

その他

地方都市における複業の可能性

一つの仕事をフルタイムでコミットできる人材を雇用する余裕は地方にはないし、そもそもそんな仕事はあるのでしょうか?

複業は収益源を分散し、自身のスキルを最大限に活かせる働き方であるだけに止まらず、時代の変化にしなやかに対応する一つの方法ではなかろうかと。

なんて。 めんどいことはシェア・分散処理をして楽して生きていきたい、それが本音です。

その他

地方都市における人材不足の解決策は?

先日の外国人人材活用セミナーに参加してきたお話。

地方では人材不足がますます深刻化していますが、外国人が救世主となるのか!?

いやいや もっと身近なところでできることはたくさんあると思います。

その他

コンサルファームで学んだこと

前職はコンサルファームで働いていました。

エクセル・パワーポイント漬けの日々を過ごす中、2つだけ今の事業でも役立った学びがありました。

そうだ 大ボラを吹こう。

まちづくり

観光は手段・目的にあらず

よく議論の中で、それ手段が目的化してない?とか、言われます。

物事をなすのは目指すべき目的があることを忘れないように、って時に使われるんだと思いますが、こと観光に関してはどうなんでしょう?

まちづくり

”観光ブーム”は続くのか?高山は”観光地”であり続けられるのか??

インバウンドブームに沸き立つ飛騨高山は、一方で国内観光客の前年割れが続いています。

なぜか。

単純に「飽きた」というだけではないように思います。

まちづくり

cup of tea2号店の作り方(cup of tea x 人)

地方は人不足 というか 人いない!

宿は建物があれば運営できるものではありません。

最も大切な「人」 人をどうするか。

宿

cup of tea2号店の作り方

宿を開業するまでには決めなければいけないことが山のようにあります。

2号店をどう作っていくか。
もう不動産をおさえたところでガス欠だし、皆に委ねよう・・。

そして僕らを利用してこの観光ブームにのれる人・ものを増やしていこう。